Jedną z największych potrzeb małych przedsiębiorstw jest zapotrzebowanie na kapitał obrotowy. Kapitał obrotowy to siła napędowa rodzinny kapitał opiekuńczy przedsiębiorstwa. Kapitał obrotowy dla biznesu to paliwo finansujące codzienną działalność i zdolność do wykorzystywania krótkoterminowych możliwości rozwoju firmy. Kapitał obrotowy oficjalnie definiuje się jako „…”. Równanie finansowe służące do określenia kapitału obrotowego jest kindergeld następujące:
(Należności na rachunku + zapasy + środki pieniężne w kasie) – (Zobowiązania na rachunku + przedpłaty)
Istnieje wiele źródeł kapitału obrotowego dla przedsiębiorstw. Patrząc na to równanie, jednym ze sposobów uzyskania dodatkowego kapitału obrotowego jest zwiększenie kindergeld 2024 należności (tj. sprzedaż większej ilości) lub zamiana należności na gotówkę, nakłaniając klientów do wcześniejszej forum koordynacja świadczeń zapłaty. Kontynuując analizę równania, innym sposobem jest zwiększenie zapasów. Badając bilans spółki pod kątem nabycia tej spółki, istotne jest zbadanie, jak te parametry zmieniają się w ramach kapitału obrotowego. Przedsiębiorstwo może znacznie zwiększyć zapasy i należności, drastycznie zwiększając kwotę oznaczanego „kapitału obrotowego”. Jednakże należności te mogą w zasadzie być nieściągalne, a zapasy mogą być przestarzałe. Każdy z nich zasadniczo zniweczyłby zalety dużego „kapitału obrotowego”.
Możesz uzyskać dostęp do gotówki, namawiając klientów do przedpłaty za zamówienia, oferując za to znaczne rabaty. Na przykład, jeśli klient kupuje miesięczną usługę za 100 USD, możesz zaoferować mu roczną przedpłatę po obniżonej stawce w wysokości 1000 USD. To około 20% zniżki, ale jeśli uwzględnisz wartość pieniądza w czasie, zniżka spadnie o 5-8% (w zależności od Twojej stawki wewnętrznej). Jeśli sprzedajesz znacznie większe umowy o świadczenie usług lub produkty, różnica w rzeczywistej gotówce może być znacząca w przypadku przedpłat. Z drugiej strony równania możesz poprosić swojego dostawcę(-ów) o przedłużenie warunków. Zamiast płatności oczekiwanej w ciągu 15–30 dni możesz przesunąć płatność do 90 dni. Nigdy nie wiesz, chyba że zapytasz.
Z punktu widzenia właściciela firmy im większy udział kapitału obrotowego w gotówce, tym lepiej. Gotówkę można wydać na wszystko – na opłacenie dostawców, opłacenie pracowników, opłacenie czynszu, opłacenie ekspansji geograficznej lub rozwój linii produktów. Należności i zapasy, których nie można szybko przekształcić w gotówkę w wyniku obrotu, należy przekształcić w niezbędną gotówkę w drodze finansowania wykorzystującego jedno lub oba te środki jako zabezpieczenie pożyczek.
Kapitał obrotowy dla biznesu to coś, czego wielu właścicieli małych firm nie planuje. Często nie myślą o tym, dopóki nie napotkają kryzysu finansowego. Czasami jednak dopiero wtedy, gdy napotkają szereg problemów z gotówką i będą zmęczeni stresem związanym z niewiedzą, w jaki sposób będą zarabiać na liście płac lub płacić zirytowanym dostawcom.
Niektóre z niezliczonych źródeł finansowania kapitału obrotowego dla przedsiębiorstw obejmują krótkoterminowe linie kredytowe oparte na aktywach, pożyczki terminowe, pożyczki na sprzęt, linie kredytowe podpisane, finansowanie dostawców lub wydłużone warunki płatności, dotacje na rozwój gospodarczy i faktoring. Zazwyczaj pożyczki pod zastaw należności i zapasów mają charakter krótkoterminowych linii kredytowych, odnawialnych corocznie. Niektóre banki i inne instytucje finansujące przedłużą pożyczkę terminową na trzy do pięciu lat pod warunkiem zabezpieczenia wysokiej jakości. (tj. należności, które zazwyczaj są spłacane w ciągu 30–45 dni i dotyczą klientów o dużej wiarygodności kredytowej, a zapasy są wymieniane w podobnym przedziale czasowym).
Ważne jest, aby stale pamiętać, czym jest „kapitał obrotowy” i co się na niego składa. Śledzenie środków pieniężnych firmy i szybkości konwersji aktywów krótkoterminowych na gotówkę jest niezwykle ważne. Niezastosowanie się do tego może skutkować znacznym niedoborem kapitału obrotowego i, w krótkim czasie, kryzysem płynności. Jeśli Twoja firma kwalifikuje się do linii kredytowej, uzyskaj ją. Nie musisz z niego korzystać, ale powinieneś go mieć pod ręką, aby skorzystać w razie kryzysu. Miałem klientów, którzy stracili głównych klientów w wyniku bankructwa. Ten niefortunny scenariusz miał miejsce w latach 2010 i 2009 częściej niż w latach poprzednich, ale mógł wydarzyć się w każdej chwili. Jeśli Twoi klienci mają duże zaległe należności, których termin spłaty wynosi blisko 90 dni, narażenie na taki scenariusz jest drastycznie wysokie. Nawet jeśli Twoje ryzyko jest niskie, gdy klient nie jest w stanie lub nie chce terminowo spłacać należności, skąd wezmą Twoją gotówkę na prowadzenie biznesu, gdy Ty będziesz uporać się z problemem? Planuj przyszłość i śledź swój kapitał obrotowy. Twoja firma podziękuje Ci za to w postaci lepszej kondycji finansowej.